作为扎根本土的农村金融主力军，常熟农商银行始终将服务乡村振兴作为主责主业，以“五个一”为抓手，将金融活水源源不断引向田间地头，构建起独具特色的“三农”服务体系，推动全行超60%信贷资源投向小微、超70%投向涉农领域、超80%服务实体经济，被当地百姓亲切地称为“常熟人自己的银行”。

　　坚守一个初心，筑牢乡村振兴“压舱石”。该行始终坚守服务“三农”初心，锚定乡村振兴航向。在战略定力上，历届班子薪火相传，确保顶层设计始终锚定乡村沃土。在共建联动上，该行与常熟所有乡镇街道、村委社区结对共建，并选派172名“飞燕创富专员”兼任247个村(社区)网格员，推动综合服务进村入户。在体系建设上，打造集政务、村务、商务、行务于一体的“四务网点”。

　　构建一套模式，深耕乡村振兴“责任田”。历经17年坚守与4次迭代，该行持续打磨“常银微金”模式。独创“望闻问切”四步审贷法，将乡村小微客户的软信息标准化，有效破解信息不对称难题;通过打造“信贷工厂”，实现前台营销、中台审批、后台管理的流水线作业;融合数字化风控，坚守“真人真事真交易”底层逻辑。截至目前，已累计服务小微客户超150万户，有力纾解了乡村融资困境。

　　创新一个引擎，培育乡村振兴“新动能”。该行着力构建综合赋能体系，因地制宜培育乡村新质生产力。科创赋能层面，创新“常银微创投”模式，以30%信贷、50%非信贷金融、20%非金融的“352”陪伴式服务，支持科技型企业超2400户，贷款余额超150亿元。数智赋能层面，推出“好帮手”“智慧”系列产品，惠及校企超500家;搭建“常银生活”线上平台与新媒体矩阵，助力农特产品出村进城。产品赋能层面，推出“强企、强村、富民”系列产品，累计支持村级集体经济组织108个、新型农业经营主体超8900户。

　　打造一支队伍，锻造乡村振兴“子弟兵”。该行坚持“一把尺子”量才，通过“白纸化”培养应届毕业生，重品格、重潜力、重文化认同。依托苏州金融会客厅四大中心、九大分院，通过“师带徒”“大轮训”系统淬炼，锻造出一支政治过硬、本领高强的队伍。这支约1700名扎根乡土的“子弟兵”队伍，在本地实现每1个村、每40户中小企业、每150户个体工商户配备1名服务经理，确保乡村金融服务及时响应、精准触达。

　　织密一张网络，绘就乡村振兴“同心圆”。该行将服务“三农两小”的成熟经验和技术向全国输出。旗下26家兴福村行坚持“五多五少”经营定位，形成覆盖六省、百县、千镇、万村的普惠网络。2025年，该行完成14家村行改革工作，扎实做好村行改革“后半篇文章”。打造可复制、可推广的“常银模式”，将江苏农金担当作为、创新实干的品牌精神播撒至更广阔的田野。

　　未来，常熟农商银行将做好金融“五篇大文章”，以更实举措、更优服务，奋力书写金融服务乡村振兴的高质量发展答卷。